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  • 亚盛股份公司董事长杨树军赴部分分子公司调研指导工作
  • 发布时间:2017-6-16
  •     【山丹分公司】68日亚盛股份公司董事长杨树军、总经理刘建禄、副总经理李柯萌一行莅临山丹分公司调研,检查指导工作,集团公司副总经理张晓华随同视察。

    董事长一行先后视察了公司药材、马铃薯、食葵、小麦种植基地,详细了解了农作物种植情况,对各类作物的规划、管理、技术标准和成本一一做了询问。察看了公司员工活动中心和党员活动室。视察结束后,在公司会议室召开座谈会,公司领导班子成员参加了会议。

    座谈会上,党委书记、公司经理吴云觇就公司上半年党建工作、生产经营、项目建设、信访维稳等各项工作做了全面细致的汇报。董事长杨树军听取汇报后,结合视察情况对公司的各项工作给予充分肯定。一是党建工作有了很大的进步,各项具体工作做得都很扎实,党员活动室等硬件设施建设很好。二是统一经营有了很大的进步,并强调只有统一经营才能提高土地产出,才是企业发展的方向。三是争取地方项目上做得很好,如水利工程建设。四是信访维稳上做了大量工作,保持了公司职工队伍基本稳定的局面。

    董事长强调,今后要在以上几个方面继续加强,并提出了几点建议。一是在产品结构调整上下功夫,要认真研究探讨。产品结构调整要因地适宜,只能靠企业不断摸索、积累经验;要创造条件,创新工作,只有追求更高的效益,才能保证企业永续发展。二是“三供一业”分离移交工作不要等、不要靠,要确立专门的机构、专门的人员抓紧联系落实。

    总经理刘建禄在会上强调一是要做好实体经济,一方面要抓党建,一方面要抓经济效益。公司领导要认真学习省国资委下发的“两金”清理专项工作和“成本管控,效益否决”专项工作文件精神,要通项落实。二是要进一步加强统一经营,包括产品结构调整、订单农业。要逐年缩小家庭农场种植面积,认真思考种什么、怎么种的问题。三是要加强效益管理,要重视内控管理制度,从管理上出效益。

    农垦集团公司副总经理张晓华也对公司的发展提出了建议。一要抓预算进度,善于分析对比,和历史比、和同期对比,和最好年份对比。二要抓考核,用制度管人,把指标落实到具体人员,用政策激励来促进效益提高。三要抓项目,领导层视野要更加开阔,要有高标准、高起点,争取储备一批项目、建设一批项目、建成一批项目。

    薯业集团相关领导也出席了座谈会议。

    【张掖分公司】68日下午,杨树军董事长一行轻车简从,于下午两点来到张掖分公司。在分公司经理王经富带领下,直接深入田间地头开展调研活动。先后到樱桃示范园、文冠果种植基地、牧草基地、果园等处实地察看。还重点到6.5洪灾受灾严重的三分场视察灾情,看望职工。对损毁的道路、桥梁、防洪堤坝以及进水房屋等进行了详细查看。对受灾职工灾后生产生活等情况做了详细了解,鼓励职工开展生产自救。董事长在查看受灾情况后要求,要密切关注天气变化,做好对强降雨的预警和监测;要指导职工做好应急防灾工作,及时发布预警信息;要将受损情况及时上报,组织职工开始生产自救;要做好对受灾严重和生活困难的职工进行帮扶,保障职工生活需求;面对自然灾害要积极应对,积极应对极端天气现象,树立战胜困难的信心。董事长一行通过实地查看,对分公司采取的得力措施,组织干部职工抗洪救灾,使灾害损失降到最低,没有造成人员伤亡等工作给于肯定。同时对分公司发展、取得的成绩给予高度评价,并指出要结合自身实际情况,制定切实可行的工作方案,加快推进分公司发展。

    随后,在张掖分公司召开了座谈会。会上,分公司经理王经富就2017年上半年工作进展情况与存在的问题和救灾工作开展及面临的问题行了详细汇报。董事长在听取汇报后对今年所做的工作给于肯定。他指出,(一)要稳定职工情绪,理解职工心情,积极地想办法来帮助职工,坚强的面对困难,战胜困难。(二)要加强和当地政府联系、积极合作,抓紧完成申报项目。(三)大力发展农业生产,提高农产品效益,促进农业增效。(四)要发展好果品产业,提高果园栽培技术,确保林果业效益。(五)在党建工作方面,要落实好党委主体责任,践行好“两学一做”学习教育制度化常态化。他强调,在“两学一做”学习教育中怎么做合格党员,在面对灾情时要充分发挥党员干部的先锋模范作用,坚持“三会一课”制度,把“三会一课”落到实处。另外,亚盛总经理刘建禄对分公司的发展提出建议,要充分利用农业观光资源来探索开展观光旅游业的新路子。努力发展现代农业,推广农业生产技术,将机械化、专业化用于分公司现代农业发展,促进分公司经济。

    党委书记毛学科表示,在农业生产经营工作中农场和分公司是密不可分的,你中有我,我中有你。在工作中要紧密联系,相互团结,协作支持,共同促进分公司经济发展。

    最后,分公司经理王经富表示:各位领导给我们提出的意见十分中肯、非常宝贵,点出了我们工作中的问题,为我们的工作指明了方向。我们坚决按照集团公司、亚盛股份公司部署和要求,结合分公司实际情况,在今后的工作上取得新的成效。

        分公司纪委书记杨永钧,常务副经理程才,工会主席王培文同志参加调研活动。 

    【临泽分公司】69日上午,亚盛股份公司董事长杨树军一行6人来临泽分公司调研指导工作,临泽分公司领导班子成员陪同调研。

    杨树军董事长一行冒雨深入实地查看了高效节水渗灌使用的成效情况、受冰雹和大风影响倒伏的苜蓿情况及受洪水毁损的水利设施,参观了农机合作社、新改造装修的员工公寓、新建草场及党员活动室,并为图书阅览室捐赠了自己多年收藏的163册(本)图书。

    座谈会上,临泽分公司经理陈录庆就今年上半年的工作情况和下半年的工作规划作了详细阐述,同时就今年以来的党建及企业文化建设作了简要汇报。

    亚盛股份公司董事长杨树军对临泽分公司各项工作给予了充分肯定,他指出,临泽分公司政治和经济社会发展良好,企业发展十分稳定;市场定位准确,作物种植结构合理,能够完成亚盛股份公司下达的经营管理目标;在中低产田改造、环境卫生整治、“场容场貌”等方面做的非常到位、非常好;党建工作开展扎实,学习稳步推进。他对临泽分公司下一步工作提出四点要求:一是做好“三供一业”分离移交工作。要根据相关文件要求,结合企业实际,稳步推进“三供一业”相关工作;二是作物种植结构要更加优化。依托市场,立足企业实际,发展2-3个主导作物,做精做大主导产业,不断提高农业现代化水平;三是60周年庆祝活动。本着“一切从简”的原则,以座谈会或表彰会的形式进行,要把庆祝活动留有痕迹作为史册;四是队伍是关键。要加强党的建设,深入学习贯彻习总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话精神;加强人力资源建设,提升员工队伍整体素质,切实做到人才使用科学合理,量才适用、人事相宜;加强企业文化建设,围绕中心工作及企业核心价值观开展工作,充分发挥企业文化在提升企业凝聚力、员工归属感和促进企业转型升级的积极作用;进一步增强班子建设,要有紧迫感和压力意识,齐心协力将企业做好做强,使企业走上良性健康持续发展轨道。

    亚盛股份公司总经理刘建禄提出两点要求:一是临泽分公司和金塔分公司要协调处理好高台农场移交带来的遗留问题;二是要按照甘肃证监局对亚盛集团开展现场检查工作的要求,认真做好相关工作,重点强调了会议记录的规范性问题。

    最后,经理陈录庆就高台农场的管理、“三分开、两独立”等有关事项与调研组进行了深入探讨,并得到合理化的建议。