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  • 亚盛股份公司副董事长何宗仁调研田园牧歌草业华北项目部和内蒙阿鲁旗牧草基地生产经营工作
  • 发布时间:2017-10-23
  • 20179912日,亚盛股份公司副董事长何宗仁、亚盛田园牧歌草业集团党委书记、董事长张延林等一行4人调研组莅临田园牧歌草业集团华北项目部天津海滨新区牧草基地和内蒙古阿鲁科尔沁旗田园牧歌草业公司牧草基地,对两个区域的牧草生产工作进行实地调研。

    9日下午,调研组一行首先到达天津滨海新区牧草基地,查看了留床苜蓿、新播苜蓿和青贮玉米生长情况,了解了牧草收割时间、产量,以及苜蓿越冬情况。

    华北项目部经理朱帆向调研组汇报了牧草生产管理工作。

    张延林补充说,根据土壤情况,采取先耙再播的方式,可以起到保墒的效果。同时,采取雨前施肥的方式,提高了肥料的利用率。

    何宗仁听了汇报后,建议大量施用牛粪,用牛粪改良土壤效果好。

    下午17点,在中地牧业海滨新区奶牛养殖场会议室里,调研组与牛场负责人进行了座谈。

    天津项目部收获苜蓿青贮四茬,干物质达到40%。中地牧业与田园牧歌草业集团的合作,是奶牛养殖专业和牧草生产专业的合作,实现了双赢。

    910日上午,调研组莅临内蒙古阿鲁科尔沁旗田园牧歌草业公司牧草基地进行调研,阿旗草业公司执行董事李兴福带领领导班子成员到牧草种植基地进行了工作汇报。

    调研组在高密度苜蓿实验地上,查看了密植栽培试验田生产管理情况,现场进行了讨论,分析了存在的主要问题。

    911日上午,在阿旗田园牧歌草业公司会议室召开座谈会,阿旗领导班子、部门负责人、片区负责人代表共11人参加了会议,李兴福代表阿旗公司向调研组汇报了工作。

    何宗仁听了阿旗工作汇报后,对阿旗牧草基地建设成绩给予了肯定。他说,阿旗牧草基地从2013年创建到今年,已经走过了近五年的发展历程,牧草基地建设规模和牧草生产技术在国内处于领先地位;牧草产品实现了按质论价;与大型奶牛养殖企业建立战略合作关系,促进了牧草产品的销售;严重制约苜蓿生产的越冬问题,通过密植栽培得到了解决;管理团队围绕“85%面积单产达到850公斤,85%的牧草达到优质”的奋斗目标,开展科学研究,吃苦耐劳,工作务实

    针对今后牧草生产管理工作,他建议:1、管理上没有达到现代化管理的标准,今后要按照“四化”的现代化管理模式进行牧草生产管理;2、提高管理团队牧草生产管理水平,在现代化上下功夫,不要把自己打造成农民;3、田间管理要实现自动化,实现牧草增产,要在水肥一体化上下功夫,把土测准,把方配好;4、不仅在生产管理上下功夫,也要在产品销售上下功夫;4、严格考核制度,实行部门片区单独考核,杜绝考核“吃大锅饭”。

    针对阿旗管理工作存在的问题,他指出,一是对现代农业管理理解不透,阶段性管理措施落实不到位,没有达到现代农业管理的标准;二是农机管理有待进一步加强,特别是库棚建设及农机具规范停放不到位;三是田间管理没有完全实现信息化,主要表现在数据支撑生产管理缺失;四是阿旗公司远离母体,远离城镇,职工生活环境差,员工队伍不稳定,需要提高工资及福利待遇。

    会上,张延林要求阿旗田园牧歌草业公司,要全面贯彻落实何宗仁总经理指示精神。他说,田园牧歌草业集团的灌溉设备是全国最好的,牧草收割机械也是最好的,关键在于生产经营管理。首先,你们要用现代工业的管理模式来管理草业公司,在牧草生产的阶段性管理上下功夫。土壤水分测定仪器是很好的,数据通过设备直接传递电脑,很科学,管理也方便,你们要做起来。密植栽培实验要做好数据收集和整理,做好总结,为今后种植管理提供技术支撑;其次,经营层和财务部要科学管理企业,认真分析管理中存在的问题,做好成本管控;三是打造千万元利润企业;四是大家要人在基地,心也要在基地,要对得起家人,对得起自己,对得起企业。你们要重新设计考核制度,从领导班子到部门负责人到科员到片区负责人的考核制度,都要认真研究制定。今后,大家要齐心协力、尽心尽力做好牧草生产管理工作,努力完成年度责任目标。