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  • 省农垦集团党委书记、董事长谢天德一行赴河西部分企业调研指导工作
  • 发布时间:2017-11-24
  • 1020-25日,省农垦集团公司党委书记、董事长谢天德,亚盛股份公司董事毕晋、董事李有宝、副总经理牛济军一行赴河西各企业进行调研。调研组先后前往亚盛股份公司所属敦煌、饮马、黄花、下河清、临泽、张掖、山丹等分公司实地查看,并听取汇报。

    调研过程中,谢董事长针对各企业存在的个性问题提出了宝贵意见,针对存在的共性问题纳入下一阶段研究的课题进行深入研究,同时,对做好当前工作提出指导和要求:

    一是要明确农垦企业的发展目标,着力发展现代农业。根据中央和省上的有关要求,甘肃农垦未来的发展方向就是发展现代农业,打造甘肃省农业的航母。要集中精力把农业这一主业做强做大,放开手脚、开拓思路,从科技、营销、管理、创新经营模式等方面认真研究思考,推进资产资本化、资本证券化、证券市场化,在垦区集团化、农场企业化方面做好文章,着力打造百亿元企业集团,将甘肃农垦建设成为大型优质食品生产供应基地、甘肃省农业现代化示范区和区域新型城镇化示范区的排头兵,全面提高企业影响力。

    二是要颠覆式转变思维观念,加快推动企业稳步发展。对标十九大报告中指出的新矛盾、新问题、新方向,我们要提高认识,转变观念,认真思考什么是现代农业,对标现代企业标准,真正用现代企业管理模式支撑和推动现代农业发展。要探索把工业化思维引入农业管理体制,把农场田间当作工厂车间,把农产品当作工业标准化产品,用工业化会计模式做好农业财务管理。要从全局思考问题,采取新对策、新举措,俯下身子抓好关键措施落实,切实推动企业发展。要放大传统优势,进一步增强统一经营能力,充分挖掘各环节节本增效潜力,提升农产品附加值,培育新的经济增长点。

    三是要进一步强化内部管理,全面推动依法治企。要加快转变粗放式管理方式,加强对生产、加工、销售等各个环节的精细化管理,从做好资金预算管理开始,逐步实现全面预算。要强化企业考核管理,把企业目标与每个人的利益挂钩,把各种要素结合起来进行科学配比,建立完善的考核激励机制。要复制好的管理经验到各个领域,梳理出制度漏洞,制定出整改路线图逐条落实,建立起完善、规范的企业管理制度。要落实好依法治企,树立政策、法律、规范意识,保证做出的决策有法有据,且保留痕迹,经得起党和人民的考验,经得住历史和实践的检验。

    四是要进行整体的科学谋划,有效推动全面深化改革。要提高认识,及时总结反省,认真补课,以自我革命的政治勇气和信心,用改革和发展的办法解决一系列历史遗留问题,彻底激发活力动力。要认清形势,科学谋划,提升驾驭复杂形势和解决复杂问题的能力,坚定推动企业在管理体制、人力资源管理、主导产业布局、三项制度改革、激励约束机制建立等各个方面的改革,为企业轻装上阵创造良好的环境。要不断总结并汲取处理复杂问题的经验,加强内部经验交流,不断对标补齐短板,积极推进改革。要主动扛起改革的责任,杜绝慵、懒、散的不良作风,做好国有资产保值增值,为职工谋福利,为企业谋发展。

    五是要切实提高政治站位,扎实推动全面从严治党。要旗帜鲜明地讲政治,认真学习领会十八大以来党中央提出的一系列新思想新理论新战略,从中找到解决问题的思路、方法和依据,将党的领导融入企业生产的各个环节。要认真落实好省委巡视组“回头看”整改意见,逐条对照剖析,及时解决问题。要进一步提高政治站位,坚决“守住底线、不越红线、不碰高压线”,遵纪守法,合法合规。要认真学习贯彻落实好十九大精神,结合企业实际,细化分解学习贯彻任务,用十九大精神指导企业生产经营实践,指导企业发展,鼓舞士气,振奋人心,统领职工思想,用创新思维管好企业。

    六是要不断加强学习,提升干部职工队伍素质。领导干部要有能力危机和本领恐慌,要充分认识到当今信息时代的新要求,树立终身学习的理念,不断提升自身素质,适应现代企业发展要求。思路决定出路,现代企业竞争中要靠先人一步的思维取胜,企业经营者要有商人的思维方式,能准确把握市场脉搏。要去掉官本位思想,明确自己是企业经营者,我们的价值就在于不断发展壮大企业规模,为职工谋福利,为社会做贡献。要加强专业人才队伍建设,让专业的人干专业的事,控制数量、提升质量,注重内部培养和外部引进相结合,尽快建立能够适应现代农业发展需求的高素质、高水平、高技能的人才队伍。