——临泽分公司党委书记、经理：陈录庆

企业文化建设是现代企业管理不可或缺的一部分，是企业生存的灵魂。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。国有农场文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。从这个意义上说，企业文化是现代企业发展必不可少的法宝。企业文化既是在市场经济条件下生存发展的内在需求要，又是实现管理现代化的重要方面。在新时代，面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，国有农场要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，虚心学习优秀企业文化的经验，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内部环境，全力打造具有自身特点的企业文化，努力开拓创新，为农场快速发展提供动力和保证。

近年来，国有农场文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积累已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。多数企业不断丰富和创新企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个农垦系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划；有些缺少本企业特色，企业文化千篇一律，似曾相识非相识；有些推动执行不力，企业文化体系建立了，但在推动执行中力度不够，缺乏持久性。

国有农场文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据国有农场文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本系统本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，制定企业的实施办法，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

一、企业文化建设需要不断创新文化理念和文化体系。

创新是企业发展的不竭动力，随着企业的发展，目标需要不断更新，经营环境也在不断发生变化。因此，建设先进的企业文化要对市场进行准确定位，围绕企业的奋斗目标，抓住制约企业发展的关键环节，以塑造团结、拼搏、奉献、创新的管理团队和员工队伍为目标，以打造在困难面前激流勇进、在挑战面前风雨同舟、在机遇面前长风破浪的“人格特质”和核心凝聚力为主旨，创新理论体系，凝练核心价值观，使其富有个性化魅力，在市场经济的风浪中形成巨大的竞争优势。

二、企业文化建设的最终落脚点是人本管理。

事实上，企业文化是一种重视人的作用、以人为中心的管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在“人”这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动人的积极性，发挥人的聪明才智。只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。优秀的企业文化能够使企业与员工之间形成一个利益共享、风险共担的共同体，企业发展的最终落脚点应该是让员工受益和获利，是为了员工的健康、幸福以及个人的发展。因此，我们在建设企业文化的同时，要兼顾两层含义，兼顾两种需求，惟有如此，才有可能使企业贯穿于企业战略目标实现的全过程中，为企业的做大做强奠定基础。

三、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。

企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用，企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应该是模仿的实践者，更应该是企业文化的直接体现者，领导者应当率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供良好的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

在企业文化管理上，要注意处理好三个关系，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双管、软硬管理相结合。同时，要走出企业文化建设过程中的关键误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其他管理职能的正常发挥；二是曲解“以人为本”，现实中的员工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，员工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。