自党史学习教育开展以来，亚盛黄花分公司党委坚持把开展“我为群众办实事”实践活动作为不忘初心、牢记使命的“磨刀石”、培育干事创业精神的“责任田”，用实实在在的行动，围绕职工群众“急难愁盼”问题，切实为职工群众办实事、解难题。  

加快种植结构调整，解决好职工群众所急的“种什么”的问题

一直以来，公司以种植食葵和茴香为主，重茬种植导致病虫害多发、产量低、效益低下，每年职工群众不知道“种什么”。今年，公司把主导作物种植结构调整和培育引进新的经济作物做为“企业增效、职工增收”的根本性抓手，年初向全体干部职工和种植户广泛征集“种什么”的意见建议，集聚1500多名干部职工群众的智慧和力量，群策群力研究引进新作物，努力培育支柱产业加快种植结构调整，共征集意见268条，试验示范引种食葵、朝天椒、青贮玉米、中药材、蓖麻、高粱、黑小麦等新作物新品种17个，试验示范面积480余亩。组织专业技术人员开展农业科技培训，引导种植户转变传统观念，通过调整种植结构、发展区域化种植等思路来提高收入。

通过宣传引导和科技试验示范，公司已建成万亩以上主导作物4个，500亩以上集中连片种植区10多个。公司今年新引进的食葵品种抗病性强，耐盐碱，抗倒伏、颗粒饱满，色泽鲜亮，得到广大种植户和收购方的一致好评。高辣素朝天椒长势良好，亩效益高，为公司种植结构调整和培育新的经济作物打下了良好的基础。

强化农业技术培训，解决好职工群众所难的“怎么种”的问题

食葵、茴香在公司种植已十年有余，品种多、种植技术要求高。种植户们往往因为种植不规范、田间管理不当造成产量低，千粒重不达标，影响了收购价格。近年来，公司紧紧围绕主导作物食葵、茴香、苜蓿等作物存在的质量、产量和病虫害防治等各方面突出问题，下大力气组织农业技术人员利用农闲时间开展主导作物种植技术规程等方面的科技培训和科学用药、合理施肥、轮作倒茬等方面技术培训，每年举办各类培训20余场次，培训职工群众1200余人次，全面提升了职工群众种植管理水平。今年以来，公司常态化组织各基层队长、种植户开展农业观摩学习，规范种植技术，食葵的株距由以前的50公分调整到现在的60-70公分，产量和品质均得到提高。通过观摩对标，使种植户得到科技种田的实惠，也为企业增效，职工群众增收奠定了基础。

加强产品统一经营，解决好职工群众所愁的“产品销售难”的问题

公司始终以职工群众最关心、最直接、最切身的利益出发，结合大宗农产品销售特性，组建营销团队，按照“一切围绕市场转，一切为了营销干”的经营理念，转变思路，内挖潜力，外拓市场，主动与系统内、外部10余家客户建立良好的合作伙伴关系，充分利用龙头企业销售平台作用，积极拓展农产品销售渠道。积极到到安徽、河南、山东等地考察食葵、茴香终端市场，洽谈销售业务，开拓终端销售市场，实现统一经营各类农产品90%以上。

提供优质优价农资和兜底收购，解决好职工群众所盼的“效益好”的问题

一方面，面对今年各类生产资料进价高、货源紧缺的情况，公司早谋划，早动手，早准备，借助亚盛农服供货平台，储备足够优质优价的各类化肥和地膜等生产资料，以保障职工群众春耕生产。今年供应给职工群众的化肥比市场价格平均每吨低300元以上，同时送货到田间地头、解决了职工群众买化肥难、贵、无保障和拉运难的问题，进一步降低了他们的生产成本。另一方面，大力开拓产品终端市场，托底收购职工种植的各类农产品，最大限度保护职工群众利益，实现职工效益最大化。

扎实推进人居环境整治，解决好职工群众所盼的“环境美”的问题

人居环境政治工作既是职工群众的身边事，也是加强生态文明建设、实现乡村振兴的应有之义。公司对辖区环境卫生实施分片治理，制定了人居环境整治长效机制，实行季度考核评比，各居民点环境卫生持续得到改善。在抓好各居民点环境卫生的基础上，公司还积极与黄花街道办协调，按照“先易后难，先近后远”的原则，重点对场部人居环境进行全面规划，着力把场部打造成人居环境整治的亮点，以点带面，逐年延伸，为公司发展和职工群众生产生活创造了良好环境。