近年来，亚盛饮马分公司深入贯彻国有企业党的建设工作会议精神，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，将党建工作融入企业生产经营管理各个环节，持续在党建融入生产经营工作上探索创新，按照“一支部一品牌一目标”，因业务而定方案，杜绝“一刀切”“大水漫灌”式的创建目标，使融合点更加具体，目标路径更为清晰，融合过程更加顺畅，党建融入生产经营工作取得了新成效。

整体谋划、高位推动，确保责任落实到位。公司召开“党建融入生产经营工作”专题研讨会，确定了党建融入生产经营的工作方向，制定了《亚盛饮马分公司党建融入生产经营品牌典型创建实施方案》，成立了专项工作领导小组，以打造“五好”班子和“六好”支部为目标，以落实“一走二讲三建议”“四个一”“五必清、六必访、七必谈”为基础，根据各单位生产经营指标任务和业务特点，创建“党建+”项目5类，深化具体做法8项，将党建工作融入生产经营管理各环节，激发基层党组织的凝聚力和战斗力，推动各项工作全面提升。从经费保障、压实责任、培训指导、考核评价等各个方面，确保了党的建设与生产经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核。

不畏困难、真抓实干，“党建+智慧农业”成果丰硕。从2022年开始，分公司谋划布局发展智慧农业，创建了“党建+智慧农业”品牌。项目部党小组面对任务重、工期紧、人员少等实际情况，主动放弃休假，通过6次项目论证，组织人员3次外出考察学习，参加4次项目答辩，最后按期拿出了项目可行性研究报告和初步设计方案，极大地激励党员干部在工程项目中勇于担当、乐于奉献的精神，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，啃下了一个又一个的“硬骨头”。经过两年多的努力，亚盛饮马分公司6000亩智慧农业示范园顺利建成，为培育和发展农业新质生产力，实现种植管理向规模化、机械化、精准化、智能化迈出了关键一步。

团结协作、主动创新，“党建+节本增效”作用显著。近年来，企业大力实施“三大一化”现代农业改造，推进“三统一化”经营模式，2024年在农产品价格下行和水资源政策收紧的局面中，项目化团队党支部，紧紧围绕节本提质增效这个抓手，召开了“节本增效促发展”专项行动推进会，集支部党员集体智慧，因地制宜调整了种植结构，干部划分了“党员示范田”，带头优化配方施肥方案，落实“膜前化学灭草”“干播湿出”“精量播种”“水肥一体化”等成熟技术，亩节省成本100元以上，主导作物增产8%左右。

调研市场、优化服务，“党建+统购统销”助力职工增收。面对今年农产品价格下行带来的销售压力，供销公司党支部坚决扛起农产品统购统销的重任，组建“党员先锋队”，确定“内抓服务、外拓市场”的工作思路。在农产品交收期间，供销公司党员24小时蹲守草场和库房过磅、验质、入库，确保职工群众交售产品不出现长时间排队、积压等情况，并积极在新疆、内蒙、东北等地考察调研市场，及时掌握市场动态信息，洽谈引进新客户，在今年农产品价格低迷的情况下，保证了今年职工和企业种植农产品的正常销售。

科技引领、服务职工，“党建+农业科技”，驱动农业发展。公司党委积极践行农业技术创新驱动发展战略，开展了20多项田间品种和肥料、农药实验，并修订完善了《亚盛饮马分公司农业种植栽培技术规程》，制定了各类主导作物配方施肥方案，积极指导种植户做好病虫害防治、食葵挂盘晾晒和白瓜子筛网晾晒等工作。此外，精心组织了5次新技术应用现场观摩培训和10次科技培训活动，这些活动不仅提升了种植户的专业技能，也为各类作物的丰收提供了坚实的技术支撑。

贴近宣传、强化调度，“党建+水电保障”完成出色。今年地区水资源管控政策出台，给分公司农业种植带来了巨大挑战。面对地表水和地下水节水压减的形势，饮马分公司水电公司党支部积极发挥能动性，确定了“保障灌溉+实现节水”的双创目标。党员结合农业生产工作例会、节水灌溉培训等，给种植户进行水资源形势政策宣传，倡导大家最大限度应用“膜下滴灌”“干播湿出”种植模式，引导养成科学的灌溉习惯，争取得到用水户的理解和支持。在用水高峰期把党员骨干安排到任务重、问题多的闸口调度，通过紧密调度，合理高效调配农业用水，优化作物的轮灌顺序，及时组织党员干部和职工群众，对破损渠道进行修缮，最大限度减少水量损失，提升渠道供水能力，提高了水资源利用率，顺利完成节水和保灌两方面任务。

升级装备、提升服务，“党建+农机作业”节本降耗突出。面对农机作业市场与日俱增的竞争压力，饮马分公司农机公司党支部确定了一是“提升服务+节本降耗”的创建目标。通过项目争取和自筹资金，购置新的农机装备，有效提升了农机装备水平；二是积极转变观念、创新思路，年内雇佣短期临时工驾驶员，外部引进各类农机具22台套进场作业，保障了农机作业需求。同时，加强了农业机械培训和外出观摩学习，落实作业提成和机车作业质量跟踪问效机制，全年农机作业质量满意度达95％。三是以克拉斯联合收割机和约翰迪尔2104拖拉机为创建样板农机，落实“党员先锋岗+农机驾驶员”双重责任，通过积极联系对接业务扩大作业面积，合理控制耗材、油料费用等措施降低成本，提升效益。

内培外引、综合发力，“党建+人才培养”，队伍建设有力。亚盛饮马分公司深入实施人才强企战略。各党支部建立了“双培养”机制，把党员培养成骨干，把骨干发展为党员，适时引进农业生产、统一经营、项目建设等核心业务人才，全方位培养党务人才，培养企业发展后备力量。近3年引进硕士研究生3名，专业技术人员2名。同时，各党支部落实了人才培养“传帮带”工作方案，通过“以老带新、结对帮带、教学相长”模式，组织党员干部参加新型学徒制培训班，专业技术人员继续教育，安排业务骨干参加农垦集团、行业系统的交流学习培训220人次。目前，企业管理和技术人员平均年龄40岁，本科以上学历人员占43%，获得中级以上专业技术职称人员占17%，人员年龄、学历、专业结构持续优化，为企业高质量发展提供了坚实人才保障。

通过积极探索“党建+”品牌融创，亚盛饮马分公司党委实现了党建工作和生产经营互促共进。一是党建工作成效显著，基层党建活力明显增加。二是生产经营成绩稳定，高质量发展呈现良好态势。三是干部作风有了显著改进，“一盘棋”思维进一步树牢。一切工作服务于生产经营、保障于生产经营的思维逐步形成，上下同欲、同心同向、同频共振的局面正在形成。